이노소셜랩, ‘ESG 거버넌스, 어떻게 잘 할 수 있을까?’ 세미나
이사회에 ESG 위원회를 설치하는 기업들이 늘고 있다. 하지만 ESG 위원회 설치 여부가 전부는 아니라는 지적이 나온다.
27일 ESG 경영 컨설팅 전문 기업 이노소셜랩은 ‘ESG 거버넌스, 어떻게 잘 할 수 있을까?’를 주제로 세미나를 열었다.
이날 유승권 이노소셜랩 ESG 센터장은 “ESG 위원회를 꼭 만들어야 하는 것은 아니다”라면서 “위원회가 만들어지는 것이 중요한 것이 아니라 어떻게 운영하느냐가 더 중요하다”고 강조했다. 그는 “유리레버, 파타고니아, 네슬레, 소니 등 지속 가능경영을 잘하는 기업들도 ESG 위원회를 두고 있지 않다”고 설명했다.
다만 이사회 내에서 ESG 문제를 우선순위로 다루기 때문에 별도 조직을 두지 않은 것이다. 유 센터장은 “실제 기업 의사결정과 실행에 환경·사회적 가치를 중요하게 고려한 의사결정과 실행 성과가 나오느냐가 중요하다”고 말했다.
유 센터장에 따르면, 지속 가능경영을 잘하는 기업들은 △전문가 통합 실행 관점 평가 △지속 가능 보고서·공개 자료·언론 기사 기반 상대평가 △장기투자 관점 평가가 이뤄진다.
이 자리에서 서진석 비랩코리아 이사는 “지배 구조 개선은 조직 내 바람직한 의사결정을 구축하는 것”이라면서 “궁극적으로는 조직, 제품, 서비스에서 사회·환경적 가치를 내재화하는 것이 목적”이라고 강조했다.
그는 “ESG 조직은 사업 부서와 협력을 통해 변화를 만들어내는 촉매 역할을 수행해야 한다”고 말했다. △비즈니스 차원에서 중요한 과제 △성장 및 비용 절감 기회 찾는 과제 △사회·환경적으로 주도 가능한 과제를 찾아야 한다는 의미다.
서 이사는 “ESG 추진 체계는 초기에는 중앙 집중화가 필요하다”면서 “브랜드 가치 재정립부터 제품 개선까지 단계적으로 추진해야 한다”고 설명했다.
또한 그는 “변화를 만들기 위해서는 영향 평가가 중요하다”면서 “핵심 이해관계자별 중대성 이슈 분석과 ESG 주요 항목별 자체 진단을 거쳐 사회·환경 영향 분석부터 시작해야 한다”고 말했다.
그 외에도 △밸류체인 전반에 걸친 목표·로드맵 △경제·사회가치 동시 추진하는 조직체계 △데이터를 통한 실행 관리가 필요하다.
서 이사는 “ESG 조직이 아닌 최고 경영진 중심 조직이 이끌어야 한다”면서 “세부 과제별로 목표 설정, 모니터링 통해 개선·혁신을 추구해야 한다”고 했다.
